一直以来，六队公司一直沿用事业单位时期制订的生产经营管理办法，2019年虽然做过修改，但是按照企业化发展方向、按照改革发展方向、按照集团党委巡察审计整改要求，还存在一定差距。六队公司党总支深入思考、痛定思痛，下决心破除旧体制，建立新体制。

从7月份开始，六队公司领导班子分头行动，向集团内走在改革前列、做法先进、制度完善、企业化彻底、经济效益好的兄弟单位虚心请教广泛学习，通过调研、走访、交流、探讨，广泛参考了兄弟单位的新思路、新思想、新办法，同时，广泛征求职工群众、工程处长、机关部长、职工代表的意见和建议，几易其稿，历时4个多月，最终《六队公司二级单位生产经营管理办法》在10月14日召开的职工代表大会上顺利表决通过。

新办法打破了以往大锅饭的体制，停止了旱涝保收的模式，破除了管吃管添的思想。突出了多劳多得、少劳少得、不劳不得的体制机制。同时，新办法更加规范了经营行为，大大降低了财务风险、税务风险和债务风险。新办法的实施是六队公司生产经营工作一次历史性的转折，更是六队公司生产经营工作崭新的起点。